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内蒙古快三开奖结果一:走進立人

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CEO高管梯隊人才培養班
發布者:立人 瀏覽次數:1925 發布時間:2018年10月18日
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培養七問

一問:人才培養為何總被耽擱和拖延?

答:人才激勵和人才招聘都是重要緊急的事,當前不做不行,而人才培養重要但不緊急,眼下似乎不做也沒問題。但當前關鍵人才緊缺,就是三五年前沒有培養的問題,現在不培養,未來三到五年依然會被關鍵人才緊缺所困擾。

二問:什么是人才培養中最大的浪費?

答:培養不合適的人是人才培養最大的浪費。

三問:什么能培養?什么不能培養?

答:知識、技能、專業可以培養,價值觀和潛力不能培養,選擇價值觀符合、高潛力的人,培養他們的知識、技能和專業。

四問:什么是最有效的培養方式?

答:在實戰中培養。給予挑戰性的工作、擴大工作范圍、有計劃的輪崗,是培養人才最有效的方式。

五問:什么是最簡單易行的培養方式?

答:溝通、發展面談、導師制的定期面談是最簡單易行的培養方式。

六問:誰來培養最有效?

答:一把手以身作則培養高管和接班人,高管、中層管理者身體力行培養人才,讓具有培養能力的人成為管理者,把培養人才作為管理者的必備條件。

七問:德銳咨詢高管梯隊培養CEO班工具包有什么寶貝?

  • 《IDP人才發展規劃》

  • 《PIP人員改進計劃》

  • 《AID指導面談》

  • 《3A式表揚》

  • 《5R發展面談》

  • 《系統的輪崗晉升制度》

  • 《“火箭 —鉆石 —皇冠 ”人才培養計劃》

課程背景

當下,優秀的公司賺的是利潤,卓越的公司贏的是人才。每一個企業成長的最大瓶頸不是別人,正是你的人才隊伍。

打造一支有魂的人才隊伍,決定著企業的起點和高度,管理好他們對于企業家來說就踏上了企業長久發展的第一步。

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數百位聽過德銳人才戰略學院CEO系列課程《精準選人》與《股權激勵》的企業家們明確表示:在摸索人才選擇和激勵的過程中,如何構建高效的人才培養體系,尤其是關鍵人才,雖看似不緊急但卻是不可或缺的戰略難點。

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目前企業家關于人才培養存在的

共同困惑

  • 企業如何獲取源源不斷的人才?

  • 人才供應鏈如何穩定運作?

  • 人才培養如何更高效?

  • 人才培養的最佳路徑與方式是什么?

  • 如何培養高管引領企業發展?

  • 如何保留與激勵關鍵人才?

德銳咨詢總結10余年的管理咨詢沉淀,基于項目實踐和標桿研究,開設首期兩天一夜《高管梯隊培養CEO班》,旨在幫助企業家樹立正確的關鍵人才培養理念,掌握高效的人才培養路徑與方法,助力企業打造系統的“造血池”。

課程使命

幫助更多的創始人或CEO解決關鍵人才培養問題,提升企業軟實力,打造基業長青的企業。

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課程特色

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課程收獲

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領先的人才培養理念 

企業人才培養實踐中,如果擁有領先的人才培養理念,培養會有事半功倍的效果。

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  • 領先的人才培養理念

  • 先人后事的人才培養戰略

  • 先公后私的培養對象選擇

  • GE等標桿企業案例深度解剖

  • 可落地的人才培養模型

培養值得培養的人

世界領先企業的基業長青秘訣在于擁有強大的“造血”能力,在人才的供給上他們以“造血”為主,而現實上大部分企業選擇“輸血”,這也是為什么這些企業沒有持續的競爭力與生命力的原因。

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  • 識別關鍵人才

  • 選擇培養對象

  • 培養能夠培養的能力(關鍵人才/高管培養能力模型)

  • 讓具有培養能力的人去培養

在實踐中去培養

按照“721”的人才培養原則,“7”—在實踐中培養是最有效的培養方式,通過實踐激發關鍵人才潛力,在實踐中提升能力的同時滿足崗位的需要。

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  • 實踐中培養人才的路徑

  • 輪崗培養你的企業如何做

  • 導師制培養方式的關鍵做法

  • 做好“AID”發揮導師職責

培養對象的任用與保留

為將投入的培養資源價值最大化,對關鍵人才后續的任用機制的設置及優勝劣汰尤為重要,同時需要采用差異化的激勵機制實現對培養對象的保留,綁定個人與公司的長期合作關系。

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  • 關鍵人才的任用方式有哪些

  • 關鍵人才庫的更新與激活

  • 差異化的激勵體系設計

課程價格

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   上述費用包括培訓費、資料費、住宿費1天、早餐1次、午餐2次,晚餐1次。提供學員通訊錄及集體合影一張。

講師團隊

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李祖濱先生,南京德銳(原德至銳澤)管理咨詢有限公司執行董事兼總經理,美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士(DBA)在讀,中歐國際工商學院EMBA,南京大學MBA,《人力資源》雜志專家委員會領銜專家,南京大學商學院兼職研究生導師,連續8年為南京大學MBA講授“全面薪酬體系設計”、“精準選人”和“領導力”課程。早期在沃爾瑪等企業從事HR管理工作,曾在中國民營500強企業南京豐盛集團擔任執行總裁。先后為龍湖地產、中化集團、華晨汽車、徐工集團、中國傳動、中國力鴻、漢能國際等國有和民營企業提供組織變革、薪酬變革、股權激勵、人力資源體系建設與轉型、高管人評價和領導力發展等方面的管理咨詢服務。榮獲第九屆“中國MBA成就獎”。

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湯鵬先生,南京德銳(原德至銳澤)管理咨詢有限公司合伙人、副總經理、高級咨詢顧問、經濟學碩士。先后任職并擔任:國內某咨詢公司項目經理、高級咨詢顧問,某科技有限公司總經辦主任等職。先后在中國傳動集團、豐盛集團、華夏力鴻、滄州大化、上工申貝、蘇中藥業、華培動力、盤古餐飲等知名企業中的集團管控、戰略規劃、組織設計與流程再造、人力資源規劃、素質模型構建、人才盤點、薪酬激勵、績效管理體系設計等領域有豐富的項目經驗。


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